IT рынку региона грозят тяжелые дни. ЭКСПЕРТЫ рассказывают, как дожить до следующего года - Публикации в СМИ | Xerox Россия - Xerox
31.03.2014

IT рынку региона грозят тяжелые дни. ЭКСПЕРТЫ рассказывают, как дожить до следующего года

Рынок IT региона находится в стрессовом состоянии. Платежная дисциплина заказчиков упала ниже обычного, а дебиторская задолженность компаний достигла критической точки. Ситуацию могут выправить инвестпроекты, анонсированные правительством области.

В прошлом году, по оценкам аналитической компании IDС, российский IT-рынок вышел в ноль. Минэкономразвития показывает более оптимистичные результаты — рост на 6,9% (годом раньше было 12-14%). Первое и, наверное, самое главное, что необходимо знать о IT рынке — он находится в стагнации с не самыми радужными перспективами, рассказывают эксперты.

В Челябинской области ситуация даже хуже: у крупнейших металлургических и машиностроительных предприятий падает спрос на продукцию. Высокая конкуренция на мировом рынке при сокращении спроса стимулирует снижение цен на металлы, что логично приводит к уменьшению экспортной выручки заводов. До технических внедрений у главных потребителей региона просто не доходят руки.

«Сейчас уже видно, как заканчивается вливание денег в IT-инфраструктуру: в компьютеры, сети, даже в инженерку и слаботочку», — комментирует генеральный директор «ЛАНИТ Урал» АЛЕКСАНДР КОНДАКОВ.

«Компании отказываются от проектов, которые требуют больших начальных затрат, откладывают закупки нового оборудования или решений. Заказчики стали чаще рассматривать возможности приобретения оборудования в лизинг или в рассрочку»,– добавляет руководитель направления по работе с партнерами в Челябинской области «Xerox Россия» ИГОРЬ КУРЯТНИКОВ.

К общему экономическому спаду в первом квартале добавились еще два важных для айтишников (и не только) фактора: Олимпиада-2014 и Крым. За Сочи еще полностью не расплатились — компании только согласовывают бюджеты, и еще неясно, сколько федеральных средств уйдет на поддержания новоявленной русской территории. Другими словами, какие инвестиционные бюджеты (и федеральные, и региональные) останутся и останутся ли вовсе — сейчас большой вопрос.

Выбить долги

Заказов стало меньше — это подтверждают все игроки, но средний чек каждого вырос. «Основные заказы сегодня — это открытие нового цеха или даже производства, когда нужно решить задачу комплексно: протянуть сети, коммуникации, поставить новое оборудование, автоматизировать», — рассказывает Александр Кондаков.

Такие проекты, несмотря на вес, отодвигают игроков от оперативного кэша. Все они долгие, цикл реализации может достигать от полугода до года. В каждый из таких проектов приходится вкладываться ресурсами, а это серьезные инвестиции для компаний.

В итоге у многих игроков ощущается острая нехватка средств на операционные расходы, которые обычно идут на оплату зарплат, аренду офиса и др. На рынке, по примеру автомобильного, где сейчас царит уныние и депрессия, изменяются настроения, а именно повышается напряженность. Эксперты рассказывают, что сейчас участники рынка общаются друг с другом на повышенных тонах, а отношения среди коллег и конкурентов становятся довольно резкими.

Во многом причина в дебиторской задолженности, которая, по словам экспертов, у многих компаний достигла критической отметки.«Проекты выполнены, а долги растут. Размер дебиторки у всех компаний гораздо выше, чем в прошлом году, — комментирует г-н Кондаков. — Компании «ЛАНИТ Урал» приходится подавать в суд на заказчиков».

«Это характерно для любого бизнеса. Многие предприятия, которые находятся в затруднительном положении, лучше потратятся на зарплату сотрудников, а потом уже на контрагентов», — рассуждает директор HIT-Service ИГОРЬ ПЕТРОВ. У компаний не то чтобы совсем нечем платить — они придерживают платежи до прояснения экономической ситуации, да и в целом, не считают айтишников важными партнерами.

«Наши услуги больше ценят в столицах, а не в Челябинске. Объем дебиторской задолженности в сфере IT традиционно высок. Заказчиков вроде устраивает результат, но они видимо считают, что он не может стоить таких денег, и не торопятся расплачиваться» — рассказывает директор компании «Прокси-сервис» ДЕНИС ТУКБАЕВ. По его словам, в этой компании появилась специальная должность — сотрудник, который работает с дебиторкой.

На такой почве новые игроки не появляются, а из старых, нормально себя чувствуют те, кто успевает перекредитоваться, чтобы дотянуть до того момента, когда заказчик расплатится. Сейчас на рынке нервная обстановка, но то ли еще будет: этот год может оказаться критическим для некоторых компаний, которые могут не дожить до следующего года.

Большие планы

В то же время есть ниши, которые растут именно сейчас, одна из них — документооборот.

«Бизнес все больше понимает необходимость автоматизации, которая позволяет избежать ошибок и сократить временные издержки. Это видно в документообороте: электронная подпись становится все более популярной, а вся отчетность в контролирующие органы отправляется в электронном виде», — рассказывает АНТОН СУЧКОВ, исполнительный директор компании «Автоматизация бизнеса».В прошлом году компании выбросили на рынок несколько решений, связанных, так или иначе, с документооборотом. Это вызвано тем, что электронные документы получили юридическую силу только с 2012 г. из-за изменения законодательства.

«На крупных предприятиях есть целые здания людей, которые печатают документы, проверяют их, а в совершенно другом здании сидит другой отдел, который сканирует данные и переводит их уже в свою систему. Все это в рамках одного завода, — поясняет Игорь Петров, — когда этот процесс переводишь в электронный вид, управленцам сразу становится понятен экономический эффект».В 2013 г. компания, которую возглавляет Игорь Петров, внедрила такую систему для ММК. Подобная работа стоит от 100 тыс. руб. до 1 млн (в зависимости от масштаба), внедряется за 1-2 месяца, а окупается максимум за год.

Не потеряли за год своей актуальности MES-системы (системы оперативного управления производством). Но теперь руководители предприятий посматривают на европейские продукты — они пытаются снизить риски — внедрить известный качественный продукт, сразу и надолго. Заводы обращаются к представительствам компаний в Москве, а, к примеру, одна из самых известных компаний на этом рынке — PSI — сейчас заключает контракт с одним из местных игроков. Впрочем, не все производственники полагаются на дорогие решения. «Да, сейчас сначала берутся за известные и дорогостоящие системы, но потом приходит понимание, что денег не хватает, и к выбору подходят более осмысленно, начинают подключать те системы, которые обеспечат эффект в короткой перспективе, будут более очевидны и понятны», — утверждает г-н Петров.

Еще один тренд последних двух лет — системы бизнес-интеллекта (BI). Они аккумулируют разрозненные данные предприятия в единую структурированную систему, которую можно использовать в управлении предприятием. Такая система стоит в областном правительстве и ведомствах. Разрабатывала ее отечественная компания «Прогноз», что дает некоторый повод для гордости российским разработчикам.Кроме этого, у крупных холдингов (ЧТПЗ, ММК, «Мечел») появился интерес к рациональному управлению топ-менеджерами. ПО, заточенное под эти процессы, называется «управление талантами».

«Холдинги стали задумываться, во-первых, о том, как сохранить топ-менеджмент у себя в структуре, а во-вторых, как правильно оценивать его работу», — объясняет Александр Кондаков.

Это относительное новшество на рынке IT. Сейчас интеграторы готовят техническую базу под эти проекты.

Просели заказы от продуктового ритейла. Игроки объясняют это тем, что местные ритейлеры не выдерживают конкуренцию с федеральными сетями и продают свои помещения. Федералы же вполне могут работать на арендованных площадях, да к тому же приходят с собственными интеграционными системами. «Уже порядка трех лет направление ритейла провальное. У новых игроков свой опыт, свои технологии и взаимоотношения с местными властями» — комментирует заместитель директора «ДатаКрат» в Челябинске Андрей Вернер.

Тем не менее, как было уже сказано в начале, самые главные ожидания айтишников связаны с новыми крупными стройками и модернизациями производств. И тут существуют определенные надежды: если верить информации регионального Минэкономразвития в Челябинской области в этом году ожидается бум инвестпроектов. Так на строительство комплекса по производству мелкосерийной продукции для нефтеперерабатывающих предприятий и на цех сборки и покраски кабин в Миассе компании «РИФИНГ» и «Ивеко-АТМ» собираются потратить порядка 2,5 млрд руб. В Трехгорном планируется реализовать 3 инвестпроекта общей стоимостью 3,1 млрд руб. В Озерске — 2 проекта (производство терморасширяемого рукава из сложно-модифицируемого полимера и разработка технологий создания производства противокучных термоусаживаемых оболочек) за 5 млрд руб. Всего же, судя по документам, в регионе будут реализованы инвестпроекты на общую сумму в 140 млрд руб. Фактически этих проектов еще больше. Как рассказала министр экономического развития ЧО ЕЛЕНА МУРЗИНА, некоторых нет в списке, потому что менеджеры компаний не предоставили данные, и сейчас список инвестпроектов корректируется в большую сторону. Эксперты настроены не так оптимистично, по их словам, обычно, из двух-трех возможных проектов, реализуется только один.

Этот список обозначает еще одну тенденцию этого года — вполне вероятно, что будут востребованы системы охраны и безопасности сооружений. Сейчас все стратегические объекты (а в Южноуральске, судя по всему, собрались строить пусковой комплекс Южноуральской ГРЭС-2 за 13 млрд руб.) попадают под федеральную программу «Антитеррор». По закону, у каждого из них должен быть соответствующий паспорт. Такие документы — удел интеграторов. Под такую задачу, к примеру, в «ЛАНИТ Урале» уже создают собственное направление.

Эти же проекты помогут вырасти многим айтишникам, просто даже благодаря одной слаботочке. Интегратор заходит на втором этапе строительства и обеспечивает всю инфраструктуру. Осталось только дождаться реализации планов.

Связаться с нами

Горячая линия

Москва

+7 (495) 956-3712

Бесплатный телефон по России:

8 (800) 700-8882Обратная связь
После установки ЦПМ Xerox Versant 180 Press компания «Полиграфика» стала получать на 20% больше заказов

Благодаря установке ЦПМ Xerox Versant 180 Press компания «Полиграфика» расширила ассортимент…

Подробнее
Xerox подписал соглашение о партнёрстве с Московским издательско-полиграфическим колледжем им. И. Фёдорова

Xerox стал партнёром Московского издательско-полиграфического колледжа имени Ивана Фёдорова (МИПК им. И. Фёдорова). Компания будет проводить в учреждении…

Подробнее

Горячая линия

Москва

+7(495) 956-3712

Бесплатный телефон по России:

8 (800) 700-8882 Подробнее
Подписаться на рассылку

Скачать PDF

Демо/Видео